（圖／取自網路）
這幾年，說到模仿性質強又帶點諷刺意味的 App，Yo 絕對無人能出其右，設計乾淨，使用簡單，極簡就是它的特色。以色列開發者Arbel 花了 8 小時，讓用戶只能傳一個 Yo 字給朋友。
驚人的是，這樣只能 Yo 來 Yo 去的 App 初期融資就拿到了150 萬美元，身價上看 1 千萬美元。當然，Yo 漸漸多了許多新功能，之前世界盃時，傳 Yo 給帳號「世界盃」，有人進球就會收到 Yo 通知；現在，Yo 可以傳送連結、加入群組、輸入全名、上傳大頭照，還結合 Instagram 和 hashtag 通知。
商業服務公司 Corporate Executive Board 對 7000 多名消費者進行市調，發現讓大家愛不釋手的 App 一定要簡單。所以，不妨花 3 個月開發，先打入市場，收集回饋再加以改善。
速度越快，收益越高
世界上時時刻刻都在有新點子出現，想追上創新的速度，腳步勢必要加快。誠如商業顧問 David Roth 所言，靈活與快速是商界強調的兩項特質，如果產品首次公開亮相就已經完美無暇，那只代表進場太晚。
亞馬遜智慧手機 Amazon Fire Phone 就是個反教材，傳言亞馬遜 2010 年就有意進入智慧手機市場，2011 年向電信公司 AT&T 展示手機原型，今年 7 月發行新機。花了 3 年才把產品送到市場上，迄今銷售表現不佳，就像 Fire Phone 的功能一樣不亮眼。行銷企劃員兼部落客 Kristian Carter 的點評十分犀利，他說這款手機出生的世界，和現在的世界已相去甚遠。
根據報酬遞減法則，越後期的投入，所得的收益會越少，這時，開發者會倍感壓力，App 問題越冒越多，為了要讓產品臻於完美，推出日期一延再延。就算真的磨出完美的產品，也一定是複雜到消費者不想理解，或是市場上早就有更好的產品了。
這個月要做什麼？就是這件事！
3 個月（90 天）只比環遊世界 80 天多 10 天，這麼短的時間要開發 App 很不可思議，但不是不可能，我們只需要做好下面 5 件事。
1. 雇用強者：不僅要靈活、聰明、積極，還要懂得輕重緩急、擬定計畫、時間管理。
2. 拆解目標：希望第 1 個月就有雛形的話，建議把目標分解為數個子任務，畫出進度表，照表操課。
3. 善用現有程式碼：善用分享程式碼的 提供大量應用程式介面（API），整套程式庫可直接選用。
4. 每日簡報：報告完成進度、說明當日進度、提出執行難處。簡報不要超過 15 分鐘，直接站著講就行了，務必簡潔扼要。
5. 每週進度報告：審視一週工作內容、確認未完成進度。核對進度表。
1 個月開發，2 個月測試和調整
建議第 1 個月就把 MVP 做出來，剩下的時間用來做 beta 測試，看看市場反應，重新設計個兩三次都不為過。
產品的處女秀可能沒有最好的設計，重新亮相時可能也還有不足之處，但是都沒關係，重點是盡量使用「減法」，甚至回過頭檢討最初的草稿。
沒有過 3 個月大關，開發者都不會空手而歸
操作到第 90 天，大概就可以看出產品有沒有市場潛力了。試用者有沒有引領期盼新功能？共同創辦人的小孩下載自家 App 了沒？如果情勢看漲，恭喜囉，有個已經進入市場的 App 意味著回收報酬的日子不遠了。
如果 90 天後似乎走不下去了，那就勇敢放下，另啟新計畫，這不是失敗，因為一定有學習有進步。計時開發 MVP 的概念就是鞭策自己有效率地執行計畫，發展務實可行的產品。
【一零一傳媒／整理報導】
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