（圖／取自網路）
2014年1月份，陳向東離開新東方、改名Larry後，6月份正式創辦了跟誰學，在2015年的3月份，他帶領著跟誰學團隊完成了教育領域史上最大的一筆A輪融資。
在聊聊跟誰學創業不到一年的時間，陳向東關注到的線上教育幾個非常有意思的變化。
第一個是政策紅利。
前一段時間清華大學對於學生的學分評價由百分制改成了ABCD這樣的評分制。表像是把百分制改成新的評分制，背後是它在嘗試與國外接軌，是把國外教育背後的市場機制引入到中國教育今天的變革當中。清華大學這個小小的變動是為了整個中國教育下一步市場化做鋪墊，而美國的教育之所以可被稱為世界上最棒的教育，最顯著的特點是，它的盈利起了巨大的作用。
另外，李克強總理5月7日到創業一條街那個故事的背後，實際上是他們對於今天個體的理解已經突破了我們常人的認知，包括教育部的政策如遠端學歷教育審批權的下放、高校的慕課等等。這背後都孕育著一場巨大的變革，並且這應該是一個趨勢，可以說當下從國家層面上的政策紅利的支持已經是超越了我們所有人的想像。
第二是專設基金對於整個環境的影響。
今年在中國A股上市的與線上教育概念有些沾邊的公司的市值高得一塌糊塗，他的利潤就是在美國上市的相應中國公司的幾十分之一，但市值居然就超過這些公司了。不得不說的是，這些公司對於教育理念的認知、對管理的投入，比起許多公司，比如我以前任職的老東家新東方，都差多了。
但是，為什麼會有這樣的變化？可能有很多原因，但是有一點是可以確定的，那就是今天的教育市場正盛行。也許有很多人會認為太過盛行，但事實上還不大。教育關乎到我們每個人的一輩子，關係到我們每一個人的孩子的一輩子，投了幾十個億，還覺得多。對比到美國，哈佛大學就有幾百億的基金，而校長還每次說我要募集更多的資金才能創辦更好的教育。所以說現在的規模都算還好。
不過，另外一個有意思的點是，有越來越多專門做線上教育的基金，例如立思辰和清科聯合募集了8億人民幣的互聯網教育基金；清華大學募集5億人民幣專門投教育。而北大正在募集8億到10億的基金。不僅僅是教育相關，比如某某旅遊集團投入20億做和O2O教育結合的基金，國內四大與線上教育相關的公司成立教育基金。
在利好下，應該怎麼做，可以分享一個故事。跟誰學在融A輪的時候，我們差點犯了一個錯誤。第一筆錢到帳是12月份，當時我們想的是拿一兩千萬美金這樣就夠了，但是後來我們打破原有的認知，應該在我們認為不錯的時候先拿到多的錢。雖然表面上是說拿更多的錢，不過背後意義是對於跟誰學這樣的一個公司，高融資可以有一個更高的起點，例如也可以做一個基金來佈局這個行業的，而實際上確實也收了幾家小公司、小團隊。
第三是外中融合。
中國的相關公司在與外國的公司合作，已經相當普遍。就教育這件事，國外公司進入中國，完全自己做，幾乎不可能，可能未來的方向還是合作。確實，國外的公司在教育這件事上，合作的場景越來越多。
例如一些韓國公司在中國的佈局（Locative Math），日本的一些公司他們在動漫等各種各樣的組合方向和國內其他公司在進行佈局，拐個彎的進入到影響中國甚鉅的教育產業。
第四是跨界佈局。
其實不是佈局，而是跨界的人越來越多了。過去是教育的人在做線上教育，而現在則是大家都來跨界。現在的創業已不是我們的報告研究看到的，有人說教育公司每天有兩三家在創業，其實這個數字是被低估的。前陣子，百度裡一個93年的P4展示了他的產品，看完之後我就傻了，因為他做的產品能打敗市面上好多產品。這個故事雖然講的是跨界，其實想說的是真正打敗你的人，你不知道在哪兒。
舉跟誰學做的這件事，事實上每天都相當惶恐，市面上幾乎沒有像這樣可以做一個如此大而全的平臺。有人說市場第二可能是我們的十分之一，也有協力廠商調查資料說是我們的二十分之一，這都是因為你不會知道，突然某天有個誰冒出頭，資料瞬間就超越你了。
原創文章，作者：荔閩
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