財團法人聯合醫學基金會（以下簡稱基金會）看到偏鄉需求及資源缺口，期望能提供「人」及「計畫」來媒合，活化這些資源，在今年推動「第一屆史懷哲2.0返轉臺灣在地深耕計畫」（以下簡稱史懷哲2.0計畫）。
（圖／取自網路）
史懷哲2.0計畫執行長張耀懋表示，之前他當記者時，採訪一名當時已經七十多歲的瑞士籍修女宋玉潔，數十年來每天來回關山到大武這段長達一百公里的路途，沿路「撿」小孩回幼稚園，還照顧比她年輕的獨居老人，就算罹癌也不放棄，讓他深覺這些地方需要年輕人的力量。
而史懷哲2.0計畫打出「志工，不一定得到孟加拉、尼泊爾、非洲；莒光號到得了的地方，已有雙眼在盼望。」的口號，也正是希望這些願意為其他國家貢獻一己之力的青年朋友們，將眼光放在臺灣這片土地上。
為鼓勵青年「返轉」回台，基金會在今年夏天，補助十多組大學在學或應屆畢業生，到偏鄉駐地至少三十天，沉澱、體會在地生活，找出當地問題和解決辦法，形成永續經營的社會企業。
目前臺灣社會各個角落已經有許多團體、組織在進行志工服務，為什麼基金會還要再推動這個計畫？張耀懋指出，其他團體培育、推廣的是「志工服務」，史懷哲2.0計畫培育的則是「社會企業」。
（圖／取自網路）
「我們希望這些年輕人花時間在偏鄉沉澱自己，融入當地的生活，讓自己用『在地人』的眼光和感覺去發現問題，而不是用『自己』的眼光去提出問題。」張耀懋這麼說，「之後，我們希望他們提出的實踐計畫書是能夠長久實施的解決之道，而不僅是一個夏天的志工服務」。
如果說，將志工服務比喻成企業，一般團體徵求的是員工，而史懷哲2.0計畫在尋覓的，就是企業經營者。
所以這些年輕人在一個夏天的偏鄉長駐之後，帶回來的實踐計畫書，將會以公開發表的形式呈現在社會大眾面前；然後，用公開爭取贊助的方式，找到資金及各式資源，建立起能永續經營、系統性改善問題的社會企業模式。
（圖／取自網路）
「我們希望這些以在地需求為出發點的計畫，在臺灣每一個需要幫助的地方遍地開花，同時，我們也希望這些年輕人將這樣的計畫當作自己一生的事業。」張耀懋這麼說。
舉例來說，相對於用暑假到偏鄉陪獨居老人聊天、送便當等社區關懷行動，史懷哲2.0希望年輕人能夠深刻的去發覺「真正能改善問題的方式」，並且將這個方式具體化、企業化經營，形成一個自給自足的產業鏈，長治久安。畢竟，只有真正的深入，才能徹底的解決問題。
【一零一傳媒／整理報導】
-------------------------------------------------------
文章內容若有侵權疑慮，請來信告知。
客服信箱：[email protected]
免責聲明：
部分圖片、觀點，來源於網際網路及其他網路平台，主要目的在於分享訊息，讓更多人獲得需要的資訊，其版權歸原作者所有。如涉及侵權請告知，我們會在24小時內刪除相關內容。