每一個零件都有其存在的必要，就像齒輪要轉動，必須一個接著一個，才能成就整部機器的順暢運轉；電源供應器也是一樣的原理，只有每一個零件，都在它應該在的地方，才能讓機器運作臻於完美。
異軍突起 走出自己的風格
周青麟年輕時因父親投資失利，以半工半讀的方式完成專科學業，退伍後在緣分的牽引下，進入一家製造電源供應器的企業擔任開發人員，磨練出紥實的行銷及專業技能，並在熟悉產業運作模式及未來趨勢後，開啟了對創業的浪漫想像。當時他雖然已經瞄準正要大步發展的電腦產業作為創業標的，卻因沒有足夠的資金而躊躇不前。然而，「天下無難事，只怕有心人」，周青麟憑藉一股傻勁、熱情，最後終於勉強籌得100萬元作為創業資金；1986年至寶電腦成立，讓他如願以償，一圓創業當老闆的夢想。
創業初期，周青麟向臺北一家貿易公司承租一半的辦公空間，白天聯繫客戶、開發業務，晚上則將辦公桌合併，充當組裝及包裝的「生產線」，一切因陋就簡、艱辛起步。「至寶一號研發出來，接上電源時沒有爆炸，順利啟動，簡直就是一個奇蹟！」周青麟投入專業及堅持，經過無數次反覆測試、修正與改良，終於成功推出第一個電源供應器產品，市場初試啼聲即廣獲好評，讓他信心大振，「我並不想做市場最大的，但要做就一定要做最好的。」
由於對品質的高度重視，因此「優質、創新」也成為至寶電腦自創立以來不曾偏移的經營核心理念，而至寶電腦也在周青麟的帶領下，透過專業創新研發，出奇制勝，讓公司逐漸拋開競爭者，在市場上獨占優勢。
（圖／取自網路）
掙脫逆境 苦盡甘來
除了強勢的研發能力之外，獨特的行銷手法及經營策略，也是至寶電腦能夠在市場上站穩腳步，搶下產業一方天地的關鍵。當國內廠商全力壓低利潤爭取訂單時，周青麟選擇避開競爭，鎖定零售市場，擬定「五四三三三」策略，採取少量多樣、中量多樣的產品定位，打造出多品牌與多元的國際行銷通路，在全球電源供應器領域，搶下舉足輕重的龍頭地位。
儘管至寶電腦在周青麟的運籌帷幄下，已成為全球頗富盛名的高階電源供應器專業製造廠，但他在創業過程中也曾經結結實實摔了一跤，被客戶惡性倒債數百萬元，幾乎將他的信心與鬥志啃蝕殆盡。然而，就在他感到絕望無助之際，站上10層樓高的頂樓，心想要如何度過難關時，眼前竟然出現一卡車的電源供應器。在好奇心的驅使下，他下樓詢問貨車司機，才知道原來這是某家工廠生產的瑕疵品，開機不久會炸機，而眼尖的周青麟一看就發現問題癥結，並一口氣買下整車產品，帶回公司重新修正、組裝，創造出一個全新產品，並迅速銷售一空，成功填補客戶倒債的資金缺口、挽回經營危機，成為至寶電腦起死回生的關鍵轉折。這個偶然的機遇，也讓他轉念決心再拚下去。
經過這次慘痛教訓後，周青麟重新審視至寶電腦的核心能力，釐清未來的發展策略與市場定位，全力帶領企業展開變革與轉型，並朝向專利化設計，持續創新與精進前瞻競爭優勢的技術，以客戶的需求為出發，為客戶量身設計符合不同企業風格的產品，為至寶電腦創造出全新的服務與差異化價值，也為公司帶來穩定的成長。
「設計產品的靈感來自於生活上的不便，當你覺得哪邊『卡卡』的時候，就會想去改善，產品也是這樣。」周青麟某次前往歐洲洽談業務，工作到夜深人靜之際，「為什麼電腦風扇的聲音總是這麼吵？」客戶的一句無心話，卻啟動了他的靈感，並在返回臺灣的飛機上，完成自動控制器的電路設計，並立即交給研發同仁進行測試、生產、申請專利，讓使用者享受安靜無聲的全新體驗，瞬時成為當時市場最吸睛搶手的商品。
然而，隨著中國大陸低價傾銷，加上產業逐漸外移，讓周青麟開始面臨在臺灣已經幾乎找不到零件供應商的窘境，在幾經考量之下，他只能無奈地將工廠移往大陸，並持續以專利化的設計，因地制宜，塑造不同風格的產品，讓產品能夠更貼近客戶需求，並以Topower、Zumax 雙品牌，成功搶進日本市場，「不同國家的消費者喜好的產品特性不同，因此一定要在地化，塑造獨特的品牌特性。」運用不同品牌的個性，在不同的市場擴散，這也是至寶電腦得以在全球電源供應器市場持續攻城掠池的行銷手法之一。
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