（圖／取自網路）
由於至寶電腦研發的電源供應器深受日本市場青睞與肯定，因此周青麟也開始積極布局歐洲市場，並推出一個由頂尖規格融合而成的「無敵」產品，帶至歐洲參展，卻因不了解歐洲市場文化，讓他踢到鐵板，「因為歐洲人覺得這樣的產品太精緻完美、不夠厚重紮實！」
「不同國家的通路往往具有排他性，一個品牌通常只能在某一個通路販售，所以不同品牌的商品可以選擇進攻不同的通路，產品的能見度與覆蓋率也會相對提升。」周青麟充分運用專業資源，彈性順應多方位需求的差異性多品牌策略，根據每個國家的市場特性，導入不同的品牌的產品，也為至電腦創造差異化的價值與獨特的競爭優勢。
因此，周青麟也積極透過優勢研發與專利布局，深化核心技術與市場動能，並持續以改良式及顛覆式創新，提升優質科技產品智慧化、靈活組織策略、創新行銷模式及ID設計觀念，為至寶電腦灌注源源不絕的成長動力。
（圖／取自網路）
提升研發能量 聚焦利基市場
至寶電腦創立初期，採取「聚焦」式的「立基策略」，鎖定日本、美國及歐洲電源零售市場，並積極規劃建立差異化行銷策略，2002年以精緻、品質優良、具獨特性之靜音產品進入日本市場；隔年以特殊設計、高瓦數參加雜誌評比、網站設計等戰術進入歐洲市場，並精準因應外在產業環境變化，利用既有優勢條件的發揮，隨著電腦快速革新，持續開發更高瓦數的電源供應器，滿足市場多元的需求。
此外，周青麟也以獨特的TOWS策略理論作為基礎，研擬出最適合至寶電腦發展的目標與策略。「至寶的優勢為專利多、產品少量多樣，可靈活生產、團隊專業經驗豐富、全球零售市場經銷通路強且雙自有品牌累積多國專業雜誌及網站優質評比；劣勢則為專利費用維持成本高、上櫃公司內控嚴謹，降低多角化經營的靈活度、經濟規模小；外在的機會則來自中國市場快速崛起、第三世界的興起、雲端概念成型以及節能概念、銀髮族商機、醫療、安全監控等產業的興起；而歐美經濟持續疲軟無力、科技產品不斷推陳出新，產品生命週期愈來愈短、加上電源供應技術門檻低以及仿冒問題日益嚴重，都是至寶必須積極面對的經營難題。」
因此，周青麟除了將既有專利產品重新包裝與定位，設計出適合中國及第三世界市場中具競爭力的專利化平價商品，迅速站穩市場上的品牌角色，並順應市場供應鏈縮短的趨勢，深耕自有雙品牌的行銷深度，全力搶攻新興市場外，也將積極發展雲端及醫療、安全、監控、LED照明並跨足藍芽耳機及喇叭等消費性電子等產品，以多元齊備的產品線與全方位服務，深化全球布局的能量。
然而面對變動更快速、挑戰更嚴峻的未來，周青麟心中也早已有了清晰的藍圖；短期將先以降低產品價格，使產品具有附加價值及功能創新，以突顯差異化，積極開發多角化產品順應大環境商機趨勢，並善用公司品牌與專業的強項優勢，開拓更廣大的商機。中長期則著重於加強研發專業能力，檢討設計面弱點，積極尋找零組件替代品，並增加行銷人才，強化品管驗證人才，財管方面則以財務避險為前提，並善用金融市場商品，降低匯兌損失，以一步一腳印、穩紥穩打的方式，為至寶電腦建立永續經營、永續成長的基礎與價值。
【一零一傳媒／整理報導】
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