（圖／取自網路）
作為德國拜爾斯道夫集團在華子公司拜爾斯道夫日化的靈魂人物，吳勇男奮鬥大半生的事業，就是為中國消費者創造美麗並與更多的人分享美麗。在他的領導下，舒蕾、美濤、風影、順爽四大日化品牌儘管遇到外資的並購，但並沒有偃旗息鼓，相反都煥發了全新光彩，品牌聲譽和價值不斷提升。
在前公司絲寶日化被德國拜爾斯道夫集團（Beiersdorf） 併購後，原任絲寶日化CEO的他繼續執掌新公司CEO，在他的帶領下，並購後的公司不但沒有出現後遺症，而且跨國的文化融合相當順利。
5年半前的一次跨國並購讓吳勇男聲名鵲起。2007年10月2日，德國拜爾斯道夫集團出資3.17億歐元（約35億元人民幣）收購湖北絲寶集團旗下絲寶日化85%的股份。這是2003年歐萊雅收購小護士後國內日化界最大的一起並購案。被併購方的母公司絲寶集團是一家於1989年進入中國大陸並在武漢市設立中國總部的港資企業，旗下絲寶日化是中國最大的民族日化企業。並購方德國拜爾斯道夫則是一家具有130多年歷史的歐洲日化巨頭，具有很強的研發實力，旗下旗艦品牌妮維雅在男士護膚品類中排名全球第一。
（圖／取自網路）
吳勇男在這個公司工作了近20年。原來是絲寶日化，現在是拜爾斯道夫日化，儘管是本土生長的高管，但吳勇男顯然讓他的德國新老闆刮目相看。民族品牌和國際品牌的合作很多，但成功的案例稀少，資料顯示，全球並購案中成功率只有20%，而且矛盾大約在合併後的3年內發生。公司發生並購後，吳勇男儘量低調，但絲寶日化的成績給外人一個欣喜，即使是在金融危機期間，也在同行業中保持領先。
成績的背後，歸功於絲寶日化在成功交割後的時間裡，吳勇男一邊融合拜爾斯道夫百年經驗，一邊大膽變革。
他與團隊達成共識，我們絕對不能和國際競爭對手走完全一樣的路。如果走一樣的路，我們肯定沒路可走。「未來在中國市場的發展，我們要特別注意兩個方面。第一，要真正形成中國創造的產品，也就是說產品要有所創新，滿足中國消費者以及中國民族文化的風格，這樣才能在市場上走得更遠；第二，我們根植於中國，必須弄清楚中國行銷管道的特點。」吳勇男說。
現在的拜爾斯道夫日化有兩個非常重要的優勢，一個是德國總部的科研和技術支持，第二個是對中國消費者的深刻理解。結合兩者優勢，該公司2012年4月推出順爽「草本美食」配方，計畫2013年3月再推出一款草本植物洗髮產品，「這是我們區別寶潔、聯合利華兩大競爭對手的一個非常大的優勢，也是中國日化洗護市場發展的一個重要方向。」吳勇男對未來充滿信心。
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