(圖片擷取自網路)
矽品成立於1984年5月。草創時期，總經理蔡祺文等多位夥伴，當年離開菱生精密，下定決心賭上前途創業，拿出個人積蓄、向家人借錢或對外借貸，湊足400萬元，創立矽品，並於台中潭子中山路租借的四層樓房，開始矽品的半導體封測之路。
當時台灣半導體產業正蓄勢待發，聯電生產的遊戲卡、電話IC卡暢銷，急需封測代工廠支援。據稱當時擔任聯電董事長曹興誠及總經理宣明智，兩人特地去看矽品的「起家厝」，曹看了後，還笑稱是「路邊攤」，但也開始雙方首次合作。
創業維艱 砲彈下討生活
第一批貨是承接聯電的COB（chip on board）遊戲卡。蔡祺文記得很清楚，因為這天正是1958年金門「八二三砲戰」爆發的日子，也就是1984年8月23日。對他來說，創業初期的前三年，大家都是兢兢業業，過著猶如在砲彈下討生活的日子。
矽品的經營團隊後來在現任聯電榮譽副董事長宣明智的牽線下，引介從代理日本漁產想轉型投資科技業的林鐘隸和林文伯父子，於1984年加入矽品團隊，緩解草創初期資金不足的窘境。蔡祺文等，與林鐘隸和林文伯父子專業分工，蔡祺文憑藉紮實技術，專注於生產、製造和品管；擅長圍棋的林文伯，則負責擬定策略及業務運作，開創矽品「誠信踏實」的經營風格。
後來續接聯電的電話IC卡封裝、以及晶圓檢測和切割業務，在業界闖出名號。1988年，自建廠房台中潭富廠啟用，矽品趕上台灣半導體產業發展快速期，營運資金和財務規劃步入正軌，矽品從「路邊攤」逐步成長、茁壯。1993年4月，正式掛牌上市，是矽品邁向國際及業績快速成長的重要里程碑，並於2000年在美國發行美國存託憑證（ADR）掛牌交易，提升國際市場關注。
矽品從1994年開始承接國外客戶訂單，初期以北美無晶圓廠（Fabless）的客戶為主，當年營收占比只有1%，次年迅速擴增到20%，到1998年，比重已經達到50%；矽品今年第2季財報，無晶圓廠客戶營收占比達95%之高，與客戶關係緊密由此可見。
爭取外國客戶採取穩健策略，先以品質取得客戶信任，在互利的基礎上，尋求長遠的合作關係。例如，1993年，林文伯到美國的晶片大廠賽靈思（Xilinx）參訪。他雖然想做Xilinx的生意，但認為當時矽品的品保系統還不夠完善，因此，他對負責人說：「我尚未準備好跟你做生意。一旦我準備好，就會再回來。」
自我要求 取得客戶信任
這位負責人欣賞他這種坦承直率的態度。兩年後，林文伯再去拜訪，就順利做成生意。
有些國外公司甚至是與矽品一起成長，像做快閃記憶體的晟碟（SanDisk）、繪圖晶片的輝達（Nvidia）、硬碟驅動器的邁威爾（Marvell），矽品初期與他們合作時，都還是小公司，如今都已經是業界的頂尖企業。
1995年到2003年，矽品歷經亞洲金融風暴、台灣921大地震、千禧年、全球網路科技泡沫與美國911攻擊等重大事件，矽品逐步透過擴廠、轉投資合作其他封測廠、以及赴大陸蘇州投資等發展策略，在景氣起伏中不斷成長茁壯。
2004年到2007年，矽品受惠全球半導體產業蓬勃發展，營運快速成長；2007年起，矽品彰化廠陸續啟用，積極布局高階封裝產能。2007年起，封裝製程因應市場變化，矽品規劃銅打線封裝製程，2010年，矽品銅打線製程已上軌道。
2008年到去年2013年，矽品歷經金融海嘯、歐債危機、日本311大地震，營運雖一度陷入低迷，但矽品面對嚴苛和險峻的外部經濟情勢，透過產區重新整頓，放棄部分毛利率低的封測事業，度過艱苦時期。
靠圍棋贏得創業基金 以圍棋經營術妙喻企業經營
矽品董事長林文伯平時喜歡下圍棋，早列高手之林，在當兵服役期間，更贏得台灣兩項最大圍棋比賽-圍棋名人賽、圍棋冠軍賽的冠軍寶座，獲得18萬元獎金。這筆獎金成為他的創業基金，而圍棋棋理也啟發他日後的經營理念，後秉著興趣想在台灣推廣圍棋，因此出資創立了「海峰棋院」。
棋藝深厚的他，其實是個八段的高手，因為平常公務繁忙，下棋就成了最好的紓壓管道。談起圍棋頭頭是道，他也形容，下棋就像企業經營，必須黑白分明，誠信至上。
除了從圍棋的學習，林文伯在社會上許多年，也學習得很多：做生意的態度，與人相處的態度，以及工作的態度，以前經常工作得昏天黑地，結果被老闆責罵，說：「只會work hard，不會work smart。」現在他已經熟稔如何在工作與生活之間取得平衡，強調要專注，不能三心二意，什麼都想做。
「其實人生道理就那麼幾個字，堅持下去就可以生活得很好。」
【101創業大小事/整理報導】
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