(圖／取自網路)
在一般人的刻板印象中，傑出的專業經理人全心衝刺事業，往往疏於經營婚姻與親子關係，如果是女性經理人，就更不容易。對直銷品牌NU SKIN的大中華商業事務區域副總裁暨台灣總裁姜惠琳來說，這樣的刻板印象，絕對不存在。
在事業上，她的表現傑出。在接任台灣總裁之前，她曾外派日本，支援分公司開業；也曾外派東南亞，擔任NU SKIN新加坡、馬來西亞、汶萊總裁。主導的大中華區業務，自2009年起連續14季成長；去年第3季，NU SKIN在大中華區的銷售，更繳出年度成長64％的佳績。
在家庭生活上，她有3個早熟懂事的小孩，擁有讓她驕傲的「自尊、自重、自愛」健全人格，讓她享受著幸福的婚姻與親子關係。
對她來說，工作與家庭如何兼顧？
帶著這份好奇來一探究竟，她開門見山就說：「工作與家庭不是balance，而是選擇。」
對照姜惠琳傑出的工作成就，很顯然，在兩者之間，她更傾向於選擇工作。
選擇職場：勇於接受挑戰，創造高峰
在職場上，她勇於承接挑戰。「人生的追求很像爬山，辛苦爬上山頭，可能會看到另外一種景象，」她指出，「對挑戰說Yes，會讓我覺得很讚、很熱血。」
根據姜惠琳的工作原則，既然選擇要在事業衝刺，就必須全力付出，「時間與心力上付出的辛苦，都只是份內的事情，因為這是自己的選擇，」她指出。
分別擔任過主管與幕僚工作，姜惠琳比較兩者：主管必須做決定、負責任，所以要具備向前衝的特質，隨時能依據資訊、經驗、直覺來繼續向前或修正；幕僚則必須有提供全盤建議的能力，觀察與思考都要有更多面向。
兩者職務內容不同，考量完全不同，「主管做決策重速度，未必全要聽幕僚的建議，大方向對就要往前衝，為成敗負完全責任。」但幕僚可能轉做主管，不同的職務角色，要有不同的心態與做法。回到她自己身上，既然身為主管，就是不斷勇於承擔，帶著大家挑戰更艱難的目標。
正是這樣勇於任事的工作原則，讓姜惠琳經常扮演開拓性的角色，扛起NU SKIN在亞太幾個國家開辦分公司的重責大任，不斷有證明自己能力的機會與舞台。
在領導風格上，她果斷、勇敢做決定，並一肩扛起成敗；在家庭關係上，也同樣顯現這樣的特質。
「因為選擇了工作，所以在小孩的陪伴上，就要知道自己無法做到，」她說。有選擇勢必有捨棄，2003年前往新加坡任職時，最小的小孩還未滿月，她捨棄的是孩子第一次走路、第一次說話等這些重要時刻的參與。
儘管如此，她並沒有太多遺憾。這些原因，反而讓她更珍惜與子女相處的時間，在親子溝通上，她也願意給予更大的耐心與包容。
面對親子：引導式教育取代「直升機」
她認為，最理想的親子關係，是「有問題會來找父母，有煩惱會來跟父母講，希望能獲得父母的支持與建議。」
對待子女，姜惠琳從小就採用引導式教育，大約從8、9歲開始，就將小孩當成大人一般對待，用講道理、談原則取代責備。這樣的教育方式，讓子女有更成熟的人格發展，也更願意跟她分享心事。
縱使孩子在外面犯錯，只要回家肯說，姜惠琳很少責備，「我尊重孩子有自我認知與學習的能力，知道做錯事，他們內心受到的恐懼與驚嚇已經夠了。」這時若父母再大發脾氣斥責，往往帶來反效果，激起小孩的叛逆情緒，從此有事不再願意告訴父母，讓親子關係漸行漸遠。
儘管不責備，卻不代表是溺愛。姜惠琳舉例，就算再忙，她每年也會排定全家旅遊，即使經濟能力許可，出國旅遊一定讓小孩坐經濟艙，而非頭等艙或商務艙，住宿也不會選擇五星級飯店，反而是相當克難的住宿環境。例如近2年，隨著子女進入青春期，她希望他們能夠更了解台灣，所以帶全家人參加台灣荒野保護協會的野外活動，一起露營、睡學校地板、會館大通舖。
「小孩未來的人生，是他們自己的，父母有錢，不代表他們未來也會有錢，」她指出。要是從小給予過度的物質享受，反而會失去培養小孩勤奮、樸實這些基本價值觀的機會。
姜惠琳認為，小孩愈早建立人生的習慣愈好，最好從2、3歲就開始，因此她花時間培養3名子女閱讀、彈鋼琴的習慣。因為擁有閱讀習慣，能讓往後人生有更開闊的視野；學會鋼琴，之後學任何樂器都很快。養成碰書、碰樂器的習慣，面對人生低潮與獨處時，就能擁有更多調適的方法。
「孩子只要快樂的長大、有創造力、有自信就好。」姜惠琳不要當「直升機父母」，凡事在旁盯著、處處要管。
她開玩笑舉例，小孩還小時，她最常和婆婆爭執的，就是「為什麼要餵小孩子吃飯？肚子餓了自然就會吃」。不過她也隨即補充，能讓她專心衝刺事業，沒有後顧之憂，要歸功於婆婆、先生以及其他家人的協助。
姜惠琳事業精采、家庭圓滿，這些成果的背後，都來自她勇敢決定、做了決定就全心投入的個性，不會做了這個、又想那個，最後落得兩頭空。於是，儘管她務實地說「事業與家庭無法balance」，但卻經營出了另一種兼顧的圓滿。
【101創業大小事/整理報導】
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