（圖／取自網路）
一份從未列印過的報紙，卻在新媒體時代締造傳奇。成立七年便獲得美國新聞界最高獎項普利茲獎的《赫芬頓郵報》，每月訪客數量已超過有著百年歷史的《紐約時報》，並預計在今年實現盈利。這一互聯網新聞傳奇網站名利雙收的背後，則是其第三任CEO吉米·梅曼(Jimmy Maymann)履新以來的躍進步伐。
吉米·梅曼最終贏得執掌《赫芬頓郵報》這家全球知名新媒體公司的機會，需要感謝其成功的創業經歷。2011年，梅曼創辦的GoViral被AOL以9670萬美元收購，他隨即加入AOL管理層，接著又在AOL收購《赫芬頓郵報》後升任《赫芬頓郵報》CEO。
在美國廣告領域打拼多年的吉米·梅曼，目標是把《赫芬頓郵報》打造成一家能賺錢的世界級媒體公司。
「除了廣告，我們需要找到更多可持續的商業模式。」吉米·梅曼表示，網路新聞在很長一段時間內都是免費提供給用戶的，但《經濟學人》和《金融時報》內容收費並不一定有前景，需要用科技來發明一些更好的商業模式。
當然，目前而言，吉米·梅曼採用的最有效方式依然是獲取更多的新聞分享和用戶，因為這意味著更多的廣告收入和盈利可能。
上任後，吉米·梅曼領導了《赫芬頓郵報》的國際化擴張，在加拿大、英國、法國、西班牙、義大利、德國、韓國、印度、俄羅斯、日本、巴西等地，《赫芬頓郵報》都推出了當地的國際版本網站。
目前，《赫芬頓郵報》有一半用戶來自美國本土以外，其流量和用戶的不斷增長則有賴於該媒體平臺所打造的有生命力的內容生產和傳播機制。
相關資料顯示，《赫芬頓郵報》是Facebook上內容被分享最多的媒體，它們是如何激發讀者分享欲望的？「當我們開始寫文章的時候，就清楚文章需要儘量被更多人閱讀，明確如何在Facebook這些平臺上發佈，比如娛樂生活方式之類的輕話題更適合在社交平臺傳播，更容易引起讀者的興趣。」梅曼向騰訊科技介紹說，與此同時，他們也會根據使用者資料回饋即時測試來選擇最適合的頭條內容及配圖。
吉米·梅曼透露，目前大約20%流量是來自社交網路，更多還是依賴於自己平臺的影響力。除了社交網路，吉米·梅曼認為，《赫芬頓郵報》的成功還得益於博客平臺的搭建和對內容搜索的優化。目前《赫芬頓郵報》仍有八萬活躍的博客使用者能參與到事件報導中，使媒介的變化更快，此外，《赫芬頓郵報》團隊還開發了工具專以優化文章的搜索。「我們非常重視資料的作用，做任何事情都以資料為驅動，比如通過分析用戶的閱讀習慣來優化文章的發佈時間。」吉米·梅曼表示。
視頻和移動則被吉米·梅曼視為媒介行業的下一個發展前沿。
「如果你的網站沒有大量的視頻，你肯定會失去很多用戶。」吉米·梅曼說，儘管《赫芬頓郵報》每天有1億多的視頻點擊量，但是目前依然只有12%的人在看視頻，未來需要向外發佈更多高品質的視頻。
此外，使用者從PC向移動轉移的速度也很快，就像當初報紙的讀者變成電視觀眾一樣。吉米·梅曼表示，過去18個月裡，這種轉換尤為迅速，但人們不希望按照一個固定的模式去接收新聞，電腦上看起來不錯的新聞不一定在移動端也受寵，人們通過手機關注的話題也和電腦上不一樣。
因此，《赫芬頓郵報》採用了不同的方式在移動端對內容進行呈現，新聞頭條、圖片根據不同情況進行變化，以移動設備的思維來編輯新聞，瞭解什麼時段是發佈新聞的最佳時間，並根據使用者資料對發佈時間進行優化。
「如果你不願意做出改變，那最終就會被淘汰。」吉米·梅曼表示。
【一零一傳媒／整理報導】
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