（圖／取自網路)
Facebook 產品設計總監 Julie Zhuo，最近發表了一篇文章 〈How to Be That Designer〉，談論如何在新的一年成為一名讓所有人都會喜歡與之合作的設計師。
6. 用作品驚豔世人來展現創造力
雖然你曾向團隊保證週二會給他們看新設計的提案，但屆時他們在每週團隊會議真的想看的是針對完全不相關事務的全新概念，例如搶香蕉大賽（banana racing）。因為當創意繆斯前來敲門時，只有笨蛋設計師才不會去開門。畢竟，天才是不按表操課的。天才完成最佳創意就像是突然的一場驚喜派對，一場充斥著搶香蕉大賽的驚喜派對。（不是說有些人不喜歡驚喜派對，而是他們很無趣。）
7. 簡報你的設計時，記得秀出整個演化的過程
想想看，如果一棵樹在森林裡倒下，卻沒有人聽見，那樣還算是有發出任何聲音嗎？3假如你對一個設計做了 24 種變化，卻只展示其中三種，你真的有做其他 21 種嗎？當然沒有。別傻了，24 種都秀出來吧，每一個細節都不放過。人們對於你辛苦的工作成果將會非常印象深刻，不管你說什麼他們都會自動同意。如果你發現，由於你對一條線的寬度在第 17 版跟第 18 版間的變化所做的分析使得討論的焦點跑電了，使得聽眾的眼神開始呈現呆滯的狀態，不要緊，因為此刻就算沒人在聽了，你還是會顯得聰明而且重要。
8. 評估一個設計，看它的視覺是否經過仔細琢磨
如果有人請你看一下他們的東西，記住這個簡單的防呆招數：如果視覺做得很差，那麼這個點子就很差。相反地，如果視覺做得好，那麼這個想法就是好的。這個好用的妙招可以為你省下寶貴的時間，專心去做更重要的事情。如果有人問你的意見，提一下字體的運用，丟幾個相同 typeface family 底下不同的給他們試試看。或是，批評一下空間運用，例如「你確定這個元素不會太輕飄飄？」或是最保險的，討論這個視覺看起來「夠有趣」了嗎？
9. 別答應去做任何跟「成長」有關的事
當某個人提到「成長（growth）」，他們說的其實是「苦工」，因為關於「成長」的工作就好比你用牙刷在洗盤子一樣費事。別去在意別人該怎麼找到你做的東西才能帶來影響力。「讓什麼東西成長」意思就是取消創新（un-innovate）。「un-innovate」是一個字嗎？誰在乎啊。當你嗅出某人好像用諸如「國際化」和「漏斗（funnel）」的詞彙談起了成長，趕緊在任何人注意到之前偷偷溜出會議室吧。
10. 如果你熟悉的公司推出了一些不太好的產品，一定要大力抨擊
讓別人意識到你的標準有多高、對於缺乏品質的工作成果容忍度有多低，最簡單的方法就是上網去對某公司那些水準以下的產品進行嚴厲的譴責。要知道，很多人都會這樣想，所以越是一連串的辱罵，效果越好。你一定要特別注意這樣的「競爭」，因為接手那個爛攤子的一定得是個最好的設計師，而你必須努力讓全世界都知道你就是那個最厲害的設計師。
請注意，雖然我寫這些都是為了挖苦、諷刺，但設計之所以是門藝術而非科學，就是因為沒有絕對的對錯。我自己多少都做過前面提過的每一件事。有時候問題的確在於公司文化對於大膽的點子不夠開放，或是太過於指標導向。但終究，前面那些秘訣並沒有對錯，而是取決於你所面臨的情況。我寫這篇文章的主要目的是要描繪出當天平傾斜時會出現的極端情況，因為很多時候，當我們做的東西其實不夠好時，將責任歸咎於環境、怪東怪西，總是最容易的。
【一零一傳媒／整理報導】
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