（圖／取自網路）
白手起家創業的陳高明認為，創業要「敢嘗試」、「肯吃苦」、「能堅持」； 首先，身為經營者「時間分配」相當重要，因此每天一定要將所有工作事項列出，依優先順序逐一處理，以身作則員工便會積極處理每件事物。其次，嚴格挑選販售商品，以沒有保存期限，故障率低、體積適中，且利潤較高的商品為原則，勇於捨棄耗損率高，直接影響成本的商品，尋找具備發展性高、淘汰性低的產品。
第三，管理方式要鬆緊得宜，針對不同的個性，在制度之下些微調整。「管理員工就像下棋一樣， 每個棋子都有他自己的功能， 放在對的位置便能發揮最大效用。」面試新人時，他會先透過談吐、反應、面相初步了解員工個性，除非品行不端正，凡是肯學、肯做的員工皆可給予機會。有趣的是他至今仍堅持現場手寫履歷，將面試自備的履歷當參考資料用，透過字跡進一步觀察面試者的個性以及細心度。第四，「堅持信念」，不送禮、不給回扣、不應酬，嚴守正實、誠信的經營方式。
「個人的成就8 0 % 取決於態度及個性。」陳高明現在雖然過著半退休的生活，也同樣認真的規劃生活，充分掌握時間、運用時間，有節奏地完成每一個既定的目標，生活過得充實而精采。「我每天早上4點半起床，5點半到公園擔任外丹功教練教課，再送孫子上學，8點準時進公司處理業務，到傍晚開始投入社團事務，雖然75歲了還是堅持有效率的處理每件事。」取之於社會，用之於社會，他非常感謝生命中這一路上的貴人相助，學童時期照顧有加的老師、當兵時期的長官及同僚、提攜他的業界前輩、與他一起辛苦創業同甘共苦的賢內助及工作夥伴等。
（圖／取自網路）
未來他也將投入更多社會服務來回饋社會，除青創會之外，今年還擔任國際獅子會300-A2區第七專區主席並擔任2012~13年度專分區主席聯誼會首屆總召集人、台北市台中同鄉會常務理事、台北市圖書教育用品商業同業公會常務理事、台北市工業會理事，不忘汲取前人的心血智慧，積極充實人生的每個階段，他笑稱，「自己每天都很忙，但每天都有空。」
「品牌願景」是建立品牌的首要工作，在確認品牌願景後，才能找到核心價值與精神，帶領員工與團隊一起努力達成目標。陳高明自創業以來，一直秉持「誠信」、「正實」、「創新」的理念來經營公司，並不斷追求品質與競爭力的提升，累積豐沛的研發能量與技術經驗，創造更多的創新價值，進而創造產品的附加價值來回饋消費者，因為他的堅持才能成功帶領徠福一路茁壯內外銷並進，成為文具市場的領導品牌之一。
【一零一傳媒／整理報導】
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