（圖／取自網路）
陳高明創業時適逢青創會創會，旋即入會學習經營管理的知識，因此激發了「聯手經營」、「內部創業」的經營想法。公司由個人獨資創立，規模逐漸擴大後，陳高明決定邀請資深的外務入股，即使外務手邊資金有限，還是提供他們先入股的機會，每年攤還利息，到年終紅利發放後，再提撥入股資金， 幾年後便全數還本。
「我創業至今39年，目前公司總部30多位員工，這幾個資深外務跟著我37、38年了。」陳高明積極回饋資深員工，不僅成功凝聚了公司的向心力，也免除了流失資深外務自行創業的風險。
如何在夾縫中尋求商機，避免與現有大品牌產品相互衝撞，是創業評估的首要工作。「創業初期每週詳細紀錄訂單內容、利潤，定期3個月檢視淘汰品質差、利潤低的商品，約莫1年就可挑選出合適的產品販售。」
（圖／取自網路）
此外，陳高明也定期看展藉此創新自家商品，並透過市場調查了解市面上新商品的銷售情況、產品的優缺點，進而加以改良、積極創新，但他從不盲目追求新穎商品。「現在文化創意商品雖然受矚目，但屬於新潮商品，商品週期較短，與公司發展的原則不符，目前仍選擇以一般常態性的辦公文具為主軸，嚴守優良品質、價格公道，堅守販售自有品牌，踏實地經營新舊客戶。」
網路市場充滿誘人的機會與商機， 想在競爭激烈的網路市場中脫穎而出，品牌形象的定位便是重要因素。在建立品牌後，陳高明開始提供代客製造的服務建立外銷業務，「客戶透過公司網站得知代客生產製造資訊， 便主動聯繫提供樣品， 請我們協助製造。」目前外銷約占公司3成的營收，多半是美國、英國、加拿大、日本等外國客戶。
「當初加拿大客戶提供滑雪用具樣品請我們協助評估製造，為此團隊直接飛到加拿大了解產品， 在交貨1 、2 次後就完全得到對方信任，將所有製造委託我們處理，目前已經配合了6 、7 年。」外銷部分則不限縮商品範圍，接到新產品訂單後，研究成分推估成本，了解原料取得通路，評估可行後便開始接單製造。
由於經營方向明確，現已註冊了徠福、金徠福、利得、銳利等4個品牌商標，分屬不同種類產品，各有其辨識度。「品牌建立後，現在客戶來源穩定，更要時時叮嚀自己，產品定價貴一點沒關係，但一定要堅守品質。」他堅信，即使初期創業並不被看好，但只要站穩腳步，保有信心，堅持自己創業的初衷，必能有開花結果的一天。
【一零一傳媒／整理報導】
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