（圖／取自網路）
面對BAT加速佈局O2O，以及10年後超過10萬億的市場規模，大眾點評創始人兼首席執行官張濤更希望著眼於價值創造，他反復分析、強調團購模式並非「好的模式」。先前張濤曾說過，大眾點評完成了在激烈市場競爭中給高速列車換輪胎的高難度技術活，而「殺死團購」，無異於在與競爭對手急速飆車時突然改換跑道。
「整個O2O的生態(取決於)合作聯盟的格局，我覺得誰的聯盟力量更大，誰會贏，單打獨鬥必輸無疑。」這段話，似乎也暗合了大眾點評與美團聯姻的命運。
O2O過熱根源是時機未到
最近一段時間出現唱衰O2O的聲音，比如中國初創公司O2O概念在美國IPO，美國市場不太能理解；另一方面，很多O2O模式的初創企業活得不太好，人們對發展多年卻長期燒錢補貼的O2O企業的未來發展感到不確定。
張濤表示，O2O是一個互聯網、服務業的結合，線上線下，能夠通過互聯網更好地改造、幫助服務業發展，這是一個大的背景。以大發展方向而言非常健康，市場非常大。服務業裡，無論是餐館、美容、結婚等，整體而言，互聯網時代的行銷效率及運營效率相當高，發展亦符合整個中國經濟結構的變化。
若有人唱衰，可能是因為機會很大，所以在過去這段時間，投資過熱，就會產生一些不是特別好的模式而獲得融資。但總體來說。互聯網對現下服務業的融合和改進機會還是非常巨大的。
（圖／取自網路）
團購和新一代的O2O2.0
作為中國團購鼻祖之一，張濤觀察指出，如果創業者或者投資人的心態是希望進去能夠像外賣、電影票一樣，一天有百萬單的規模，通過砸錢的方式來做，短期來講會有點太急於求成，需要一些時間。他認為，團購代表的是交易閉環，作為一個業態，它上下游結合非常深入。張濤一直認為團購這個模式存在致命問題，從它誕生那天開始，能生存到現在也是個奇蹟。
至於O2O2.0就有「閃惠」，它是手機支付基礎上的靈活的行銷、用戶使用和用戶管理。到年底，閃惠的交易額會勝過團購，到明年的話，團購的比重會越來越低。可以達到把消費者能夠帶到適合他的商家，再做一個線上消費整合線下商家連接的目的。而團購只是當時的方式，現在通過移動互聯網，通過手機支付，通過上面靈活的優惠和會員體系，會有一個更先進的連接方式出現，它能替代團購。團購代替了優惠券，現在閃惠代替了團購。
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