(圖/取自網路)
周末在外逛街，遇到一個熟悉的中年人。咦，這不就是李副總嗎？怎麼如此落魄的模樣？我想起他當年的故事。這家金融公司，李副總是十年以上的老將，他一直很照顧我們這些新來的人，常教我們一些職場處事的道理，其中我最記得的，是他經常教訓我們應該「對事不對人」。所以，他對我們都很nice，雖很嚴厲、賞罰分明，卻從不讓我們覺得「不舒服」。我們這個部門也表現得很優、業績很棒，直到……「珊迪」來了。珊迪不是松鼠，是從公關公司來的狠角色，一來就掛著和李副總一樣的「副總」，空降，和李副總一起管我們部門。那天之後，我們就不得安寧了。我們經常親眼看到兩位副總，在他們辦公室裡面大聲的爭吵。「珊迪，我要提醒你，那個客戶會經常挑剔，要小心一點！」李副總好心指點。珊迪臉色一沉，「她挑剔，是我的錯嗎？」珊迪說。
李副總聽了，好像早已知道怎麼處理她的爆炸情緒，拉長了聲音，讓說話語氣緩和些。「我沒說是你的錯，」李副總自我辯護，「我只是『提醒』你而已！」「提醒？提醒有這麼嚴重到要特別講出來嗎？」珊迪再說。「我只是淡淡提醒一下而已。」李副總說。「反正什麼都是你說的對啦！我一點反駁都不行？」珊迪氣沖沖的說。每次聽到這邊，我們都暗自為李副總抱不平，珊迪根本就無法「對事不對人」，我們每次和李副總吃飯，都一起在罵那個珊迪，大家都不太喜歡和她合作，難道不能告訴老闆嗎？李副總聽了我們的建議，卻扳起臉，義正嚴詞的說：「當她(珊迪)都在『對人不對事』的時候，我們要繼續『對事不對人』，工作做好，才是最重要的。」像剛剛那段對話，李副總講的是「客戶的挑剔」，所以是「對事」，但珊迪卻直接認定了李副總是「對人」，氣沖沖的。事實上，珊迪自己怕李副總在罵她，其實她反而經常罵人、怪罪在同事身上，經常「對人不對事」，臭名滿公司……。
(圖/取自網路)
我在這間公司只待了幾個月，就因為另外有更好的機會而離開了。這次我在路上碰到李副總，當然也順便問一下珊迪的情況。一問，才發現──首先，李副總已經離職。而珊迪繞過李副總，更往上爬，成為資深執行副總經理，掌管公司大部份員工。李副總說，是珊迪「逼」走他的。我心中生氣，一個後進空降者，怎能逼走一個為公司效勞的「對事不對人」的元老副總？李副總幽幽的說，大老闆的眼睛被蛤仔蒙到，看不到誰是誰非，珊迪太會批判人，什麼都是李副總的錯，李副總卻一句也不能講他，他繼續做他的「對事不對人」，卻被「對人不對事」給徹～底～打～敗～，一路被壓著打。
李副總說，對事，沒有用。老闆最後要升的是「人」、要加薪的是「人」，要聘用的也是「人」。不是嗎？他說，他太慢領悟到這點。我猜，這就是有些企業最後愈走愈沉淪的主要原因。但，那是企業的事。那是老闆的事。身為小小上班族，眼睛要擦亮些。對事？對人？放聰明一點。
文章來源：smart M 人才培訓網
【一零一傳媒／整理報導】
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