(圖/取自網路)
羅振宇(羅胖)背後的女人，對他事業幫助最大的不一定是他老媽和老婆，而是現任的羅輯思維CEO脫不花，她一手擔起了羅輯思維公司管理層的重要角色。脫不花雖是羅輯思維的CEO，卻從未跟羅胖搶鏡，乃至很多羅友在很久之後才留意到，她原來已經是羅輯思維的最高管理者。
每個成功男人背後都有女人的身影，這基本是條鐵律。古人講陰陽結合，現代人講男女搭配，大概意思都是，性別混著來做事是比較容易成功的。看過我之前文章的人都知道，我是羅胖的死忠粉，因為我十分認同羅胖宣揚的那一整套商業邏輯，但並不是腦殘的死忠粉—我也寫文章罵過羅胖。
像少男少女關心偶像背後的女人一樣，我也關心羅胖背後的女人。為此還處心積慮要找出羅胖的老婆，可惜羅胖「金屋藏嬌」得不留痕跡，所以很難找到相關信息，只知道他和他老婆是在一次相親中，相互看對眼了，閃婚的。後來我發現，羅胖背後的女人，對他事業幫助最大的不一定是他老媽和老婆，而是現任的羅輯思維CEO脫不花。
脫不花作為羅輯思維的聯合創始人兼CEO，並不像羅胖那樣整天拋頭露面，也只有生孩子那次，被羅輯思維推到前台去，讓羅友們花一塊錢猜脫不花孩子出生時的性別與體重。據羅胖在一次演講中說，那次玩法讓羅輯思維賺了7萬塊，更重要的是多了15萬的購買用戶，留下了購買地址等相關信息。
其實我很早就想寫脫不花，但材料不足，就一直沒有動筆。在經歷一段長時間的注意之後，慢慢積累了些材料，才決定寫她，而且可能不止寫一篇。如果按資歷來看的話，事實上脫不花的過往可比羅胖傳奇多了。
(圖/取自網路)
17歲出道，21歲有三年董事長經歷
脫不花本名叫李天田，之前常年臥底在新浪微博、虎嗅網，以「脫不花妹妹」的名號混得很有名氣，後來人們就慣於叫她脫不花，而很少直呼其名。在成為羅輯思維CEO之前，脫不花一直以企業諮詢師為人稱道，在業界也是大名鼎鼎。
在網上找到的材料中，最早可以推到脫不花17歲的時候。
那時1997年，還興留學熱，作為獨生子女的脫不花，被家人從家鄉送到北京來突擊提升英語，準備去美國留學，光宗耀祖。但在北京晃蕩了一年，十七八歲嬌嫩的脫不花心變野了，覺得待學校當乖乖女讀書實在不是一件很酷的事情，便瞞著家人在北京找了份辦公室小妹的工作，乾著打字、接線、買盒飯、管理倉庫等一切打雜事物，一月能掙380塊。
心變得野之後脫不花在職場上找到感覺，就不想再回學校讀書去了，為此她和除了母親之外的所有長輩都吵翻了臉。所以脫不花是高中肄業就進入職場了的，後在偶然的機會，得到當時北京奧美總經理湛祥過的提點，開始進入企業諮詢界。
說到脫不花一進入職場的經歷，說實在讓人覺得有種白活的感覺。脫不花17歲創業，18歲當上了別人的老師，給那些剛進職場人士做培訓，甚至都給當時首富劉永好上過課，在21歲時就已經有了3年董事長經歷，這一時被傳為企業諮詢界的創奇。
(圖/取自網路)
在脫不花後面的人生，頭銜就多了去了，簡直眼花繚亂
她是中國軟實力研究中心創始合夥人、董事長；虎嗅等著名財經媒體專欄作者；中央電視台《李天田清晨觀察》欄目支持人；曾擔任北京仁慧特智業諮詢有限公司董事長；清華大學總裁班、國研斯坦福等企業家繼續教育機構客座教授；擔任多家大企業決策顧問；當然現在她又是羅輯思維的聯合創始人兼CEO了。
上面並沒有列全脫不花的頭銜，列全了恐怕會讓人產生密集恐懼症，總之，從17歲出道到現在，脫不花的履歷是絕對比羅胖的漂亮。羅胖是乖乖讀完博士之後才走出校園的，而脫不花則高中沒讀完就開始出來混了。也估計太早出社會，應酬過多的原因，讓脫不花有著很深的酒癮，為此羅胖沒少鄙視她。
死胖子，放開她，讓我來
脫不花是企業諮詢界的一枝花，其自稱有這樣的絕活：刮骨療傷，以毒攻毒；給老闆建言、給企業號脈，讓老闆「難受」，讓企業舒坦；專治企業青春期並發更年期綜合徵。
被羅胖慫恿和誘惑，成為羅輯思維CEO
脫不花現在最耀眼的身份，是羅輯思維聯合創始人兼CEO，一手擔起了羅輯思維公司管理層的重要角色。脫不花剛進羅輯思維時，羅輯思維不久前才經歷一場大變革，那就是申音和羅胖的分家。
說到羅胖申音分家，那也是一段故事，當時兩人甚至在微博里以比較隱晦的方式相互譏諷對方，概括起來大意是，申音說：「你不信任我」，羅胖說：「你人品有問題」。總之，羅胖申音分家之後，申音在羅輯思維作為管理者的位置就空出來了，羅輯思維急需高瞻遠矚的管理型人才加進來。羅輯思維最早的兩個創始人—羅胖和吳聲，都把用目光投向了當時已經在羅輯思維混得很熟的企業諮詢大牛李天田，江湖人稱「脫不花妹妹」。
(圖/取自網路)
劉備請諸葛亮下山，光顧茅廬三次，才請下山，羅胖和吳聲請挖脫不花，肯定不止光顧三次。最終是在羅胖和吳聲長時間堅持不懈的慫恿和誘惑下，再加上脫不花本人經歷了非常大的變化，她才決定入夥羅輯思維，擔任起CEO一職。
對於入夥羅輯思維的想法，脫不花在成為羅輯思維CEO不久時做的一個演講中說：「在過去十年的時間裡面，我一直是一個做諮詢的人，是個給別人出主意的人，那時候經常心裡不平衡，因為我覺得那老闆的注意全是我出的，但是他買了瑪莎拉蒂，而我沒有買。」「畢竟我很難體會到一個真正的決策者，當所有的責任、所有精神壓力都在你身上的時候，哪怕你出了90%的主意，最後那10%拍板的瞬間是什麼感覺，我是體會不到的。」
要從一個做企業諮詢者轉型成為一個決策者，去享受那最後拍板瞬間的快感，是脫不花決定當初加入羅輯思維最重要的內在原因。況且羅輯思維在那時候已經有用戶285萬，市場估值已達數億之多，而且羅輯思維還在以更快的速度在成長著，這對於脫不花，不得不說是一個難得的轉型平台。
脫不花雖是羅輯思維的CEO，卻從未跟羅胖搶鏡，乃至很多羅友在很久之後才留意到她原來已經是羅輯思維的最高管理者。脫不花被推到羅友視野之中，印象最深的是她生孩子那事，城會玩的羅胖在羅輯思維公眾號上發起了一個活動，猜脫不花快要出生的孩子是小茶（女）還是小酒（男），以及重多少，一元開猜，最終結果猜得最精準的前50名可獲得羅輯思維店鋪上所有書籍一整套。
文章來源：看商界
【一零一傳媒／整理報導】
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