文／圖‧藍硯琳
當包租公、設台灣農業國際開發公司
身為臺灣肥料最大供應商，台肥將如何因應精緻化農業來襲及轉型，再創新局？
「全臺一年使用近一百萬噸肥料中，裡面有七十萬噸是我們生產的，」這句話，出自去年十一月接任台灣肥料股份有限公司（以下簡稱台肥）董事長的康信鴻口中。
成立於民國三十五年的台肥，是國內第一大肥料供應商，不僅生產複合肥料、有機質肥料、硫酸銨、過磷酸鈣等產品，亦提供農民施肥示範及土壤酸鹼值檢測，讓農民能有效掌握土地狀況，進而提高產量，使「農友牌」成為臺灣農業不可或缺的支柱。
不只賣肥料 台肥樂當包租公
不過，當農業日趨精緻化及原料高度仰賴進口，台肥在營運策略上的轉變也不小。
康信鴻不諱言台肥過往在營運上相對保守，雖坐擁年營收突破新臺幣七十億的肥料項目，但面對轉型，台肥開始布局化工產品、土地資源再開發及生技領域，而其中，又以土地開發最引人注目。
台肥在全臺擁有一七○公頃土地，對比台糖等國營企業而言，相對稀少，但仔細觀察，台肥手中的閒置土地多位於精華區，從南港經貿園區、臺中文心南六路辦公大樓、基隆東明路三．五公頃停車場等，都是台肥獲利的潛在金雞母。
就南港經貿園區的土地來說，台肥將C6到C9約九千三百坪土地，以五十年土地地上權的模式承租給中國信託做為總部，權利金約新臺幣三十二億；而C3土地則是由中國信託人壽與台灣人壽，以一五○億三一四萬共同得標等，利用收取權利金和租金的方式，在土地開發項目成績亮眼。
此外，在今年三月台肥與中油、台電、台糖、台酒、台銀等六家國營企業，在高雄成立「亞洲新灣區聯盟」，提供十六公頃土地進行重劃，打造新市鎮、商辦及會展中心。
「隨著時代變遷，我們所擁有的土地也要做彈性的變化，先前我們蓋高級住宅、將土地權承租給別人，最近也發現可以做長照等不同項目，」康信鴻一席話，也透露出台肥不死守本業的企圖心。
掌舵農業國家隊
台肥的下一步？
除了利用土地優勢獲利外，小英政府選前政見之一的「台灣國際農業開發股份有限公司」（以下簡稱農開公司），最終也落戶台肥。
說來奇怪，這「農業國家隊」，不找台糖等國營企業，反是以公辦民營的模式，由台肥旗下子公司台肥生技重組清算組成，並預計募集十億元資本額，結合小農契作模式，讓臺灣具有競爭力的鳳梨、稻米等農產品行銷至全世界。
然而，雖然農開公司邀請紐西蘭奇異果公司（ZESPRI）行銷業務前總裁陳郁然擔任董座，希望借重學習紐西蘭行銷奇異果模式，並讓小農入股，但就現況來看，目前股東多為台肥、外貿協會、陽明海運等企業或貿易商，尚有本末倒置之嫌，也讓外界對於農開公司的組成打了個問號。
其實，台肥除了鞏固本業之餘，近年對土地資源的開發動作頻頻，而這轉型的方向是好是壞尚未有公斷，但唯一能予以肯定的─台肥，真的在改變了。
資訊來源：卓越雜誌
【101傳媒／整理報導】
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