（圖／取自網路）
創建就像是一隻獨角獸，需要大市場讓牠自由奔跑；反觀台灣，市場太小而無法容納這珍奇異獸。為此，李開復再次提醒台灣要放眼世界，吸收他國之優點，改善自身之缺乏。
以下為李開復在FACEBOOK對創業競爭的看法：
1.一個偉大的公司離不開國際市場
今天世界數位公司的總市值，美國 1.2 兆美金，如果加上蘋果則高達1.8 兆美金，其中中國大陸就有6000億，其它國家地區加起來只有 3000 億。這樣看來，中美之外的國家還有機會嗎？我李開復認為機會一定存在，但首先要認知小國的劣勢，且投注更多努力和行動來彌補。比方說以色列則有很強的國防科技優勢，把技術延伸到創業社群；新加坡的優勢則是在於國際資本，有眾多投資人，也有強勢的政府。新加坡創投經過全球歷練，很多美國資本市場看走眼的團隊，去新加坡拿資金。
創業有很多種，若要創建一個偉大的獨角獸（Billion Dollar Company），一定要走出小市場。數位時代的公司發展飛速，小米5年賣出 6000 萬台手機，Uber 5 年達到 100 億美金營收，都是因為走向全球市場，迅速用市場佔有率換取巨大融資和收入，再投入公司發展。在傳統社會，還有「慢經營」的選擇，但是今天一個本土小市場的 Google 是無法和「全球市場」的 Google 競爭的。所以，中國和美國作為大本土市場，有相當的優勢，從那裡起步後再國際化是最好的組合。
（圖／取自網路）
2.台灣是一個小市場
台灣近年來進步很多，有團隊拿到紅衫資本的投資，很多團隊被美國YC等加速器關注，政府端也在努力，但仍處於一個比上不足、比下有餘的狀態。因為這個市場說小又不那麼的小，不像以色列、新加坡、韓國與芬蘭等小國，他們的市場小到逼著創業者走出去，一開始就把目標瞄準在全球，把公司搬到目標市場去。看看韓國Naver是怎麼推廣Line的，看看芬蘭Supercell是怎麼推廣部落戰爭的。只有到了目標市場，才能真的瞭解用戶需求。融資也應該在目標市場去做。
放眼全球，目前最好的目標市場是美國、歐洲或者中國。台灣有兩千三百多萬人口，做本土市場可以創建個能存活的公司，可以賺點小錢，甚至賺點中錢，但卻不可能創建Billion Dollar Company。
在阿里巴巴出現之前臺灣有PChome，PChome的技術曾經比阿裡巴巴好，但到了今天還不是一個獨角獸，在股市泡沫的時候可能成為過，但現在只是個市值十億美元的公司（在中國大陸，市值十億美元的公司到處都是，創新工場就投資了二十多個）。我非常尊重詹宏志先生和PChome所做的一切，但他沒有走出台灣，註定了他沒有辦法成為一個巨大的獨角獸，而把這個機會給了馬雲。當初如果他有機會和大陸的公司合作，也許今日中國電子商務的狀態就不一樣了。
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