傳統企業背負過去成功的包袱，容易陷入創新者的窘境
第二個問題，巨大的包袱，傳統的公司成功當然是它的很大的推動力，它可以杠杆化過去的成功做更的業務包括互聯網業務，但是嚴重的挑戰是過去的成功可能也就形成了它最巨大的包袱，比如說美國的柯達公司，其實數位相機是柯達所發明的，但是它覺得如果它過分推它的數字化相機會傷害了過去的產品，所以故意把發明藏了起來，因為實在不能夠吃自己的午餐，如果過去的成功企業做的特別特別大，但是一個新的發明不能允許自己做新的事情，每做一個新的事情可能會蠶食了它過去的成功，恰恰這種思維被美國經濟學家定位成創新者的窘境，帶來了很多傳統公司的命運，傳統的公司不止是房地產、做汽車的公司，我經過的高科技公司也是一樣的，當我在蘋果的時候，蘋果搞不懂軟件，軟件時代來臨了蘋果迷茫了，互聯網時代來臨了微軟[微博]也迷茫了，社交時代來臨了谷歌[微博]也迷茫了，高科技公司發現科技潮流很快，如果不能深化你的理解，並且願意用壯士斷腕的心情擁抱新技術，放棄過去傳統經營的業務可能得到的營收和利潤，這樣的公司在沒有包袱互聯網公司進攻下可能無法對抗的。
互聯網時代，去中央化的作用給壟斷者帶來更大的挑戰
第三，很多傳統公司經營很好，也得利於過去信息不對稱或者是分割市場，也許有個公司某個市場有非常大的知名度壟斷了那個市場，隨著互聯網時代的來臨，被分割的一個一個市場被形成了完整的平台，過去靠信息不對稱特別高的利潤，或者是黑盒操作等等獲利的傳統公司，互聯網時代的來臨，互聯網有去中央化的作用給壟斷者帶來更大的挑戰，我們看到余額寶[微博]的推出，讓很多錢從銀行轉到了余額寶，因為其實銀行過去有著不合理的利潤，也看到了過去的賣車如果要買一個進口車要支付很多倍應有國外的價錢，但是隨著互聯網汽車電商時代的來臨價格快速下降，互聯網是非常巨大的去中心化的作用，如果一個傳統的公司其實是靠著過去的信息不對稱來獲利的，互聯網的時代會面臨比較大的災難。巨大科技潮流下，互聯網真的改變一切的前提下，一個傳統的公司我會建議它一方面要做好自己的業務，真的需要一批足夠年輕的人，足夠被放權的去了解互聯網整個商業模式和互聯網的思維和運作模式是怎樣帶給構司挑戰和機會。有時候一個大公司很難有兩種思維，又要以前做成傳統公司的基因，又要有互聯網公司的文化是很困難，有時候靠合作的模式，或者拆分一個小的子公司是比較可行的方向。
這樣的浪潮下創新工場是對今天創業者巨大的機會，雖然過去很多的創業所投資的很多互聯網創業都是一些非常低成本的創業，非常低的花費，而且是非常年輕的創業者，沒有很多的經驗，在5、6年前我們所投資的年輕創業者年輕開發一個APP、讓用戶下載不斷的滾動，我們看到很多的例子，包括我們投資的美圖和很多其他的公司，但是其實隨著互聯網開始接觸到傳統企業，更多我們今天所看的創業者反而是四五十歲創業者，他們又懂傳統公司又懂互聯網，比如投資了馬東是來自於央視又在愛奇異工作過，投資了王子傑經營了游戲公司又做了娛樂公司，還投資了裝修方面的專家，特別喜歡那些有傳統公司經驗但是又真的懂互聯網，願意用沒有包袱的創業者帶讓這兩批人能夠聚合在一起共享未來產生利潤，這是最看好的模式，我們更有名的一些包括這次演講的樂視和小米都是非常好的把握住了傳統加互聯網的機會。創新工場非常願意和在座的傳統公司合作，如果你們認可我剛才的思維，我們可以共同讓互聯網+和中國傳統企業互聯網走的更融洽，可以彼此加分，謝謝！
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