（圖／取自網路）
作為一個企業的管理者，若是遇到任何奇怪的問題，都要當成司空見慣，因為未來會有更多你想不到的事發生。而在所有的管理者中，必定會面臨到一道難題－為員工不能明白自己的意圖。如果幸運點，或許會遇到很好的員工為公司服務，為創造價值而苦惱；若是運氣差一點，遲到早退可能都還是小意思。說這麼多，只是要你思考在對員工進行管理的過程中將會產生哪些問題。
身為一間公司企業文化新穎的老闆，101創業大小事營運長王崧綱指出，面對員工時，他會適時調整自己的心態及身分，比方說議會中需要同仁提供想法，就會降低姿態聆聽，以免員工因他是老闆欲言又止，錯過好點子；若是遇到較散漫的同仁，就會恢復老闆的氣勢，藉以提點同仁潔身自愛。
（圖／取自網路）
在員工管理過程中面臨的最大問題：
1.沒有共同的願景
這是相當重要的一點，企業有自己的企業文化，而在管理者與員工之間，都應該有一種默契，對未來的展望和對公司文化的認同，也就是共同的願景，這是不可少的，一個員工如果無法贊同你的管理方式和企業文化，就很難要求他與你一起走下去。
2.激勵制度缺失
在給員工壓力的同時，更要懂得激勵，如果一個企業沒有完善的激勵機制的話，也是很難讓員工安心工作的，要知道員工工作就是為了既得利益，如果你不能讓他們看到希望和自己的出路，那麼，員工的工作能量很難發揮出來，激勵政策不可少。
3.目光短淺
很多企業的管理者對眼前的利益過於關注，對於長遠利益的追求和眼光差一點，這也是要不得的一種，一個成功的管理者，一定要有長遠的眼光，對眼前的利益要看淡，對長遠目標要看重，在也是進行員工管理的一個正確的價值觀念。
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