（圖／取自網路）
開店卻開不出規模，因為開店不賺錢，開了也是白開。曾經在某次連鎖課程中，有學員突發奇想問：這一班有一百多名學員，若創個品牌，每人開一家，立時就是百店規模的連鎖，再開放加盟丶對接資本丶線上線下丶花團錦簇⋯。
其實這位學員在基礎邏輯上就發生了錯誤！什麼是基礎邏輯錯誤，那就是誤以為經營一家店很容易。
開店難不難？！其實一點也不難，錢花了店就開了。真正的難點是在經營。經營絕不是請人來做這麼容易，一家店就是一家小企業，沒有傾注心力，是不可能把店經營好的，因為管理者與經營者大不同。
（圖／取自網路）
只把店長培養成管理者，就是等待退出市場，培養經營者要方法與制度配套，透過創業家精神的組織氣氛塑造，把店的營運績效與店長的收入丶晉升連動，並投入營運系統能力的培育，才能將管理者重新形塑為經營者。
連鎖企業連不動的障礙比連而不鎖更加嚴重，連鎖不能有效開店，開開關關、虛耗元氣，當品牌新鮮感不再，就成為明日黃花。連鎖經營，從每一家店做起，開店無效就等於輸在起跑點。連鎖規模不是開店造就的，而是有效經營造就的！
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